Désinvestissements
Maximisez la valeur de votre transaction
Un désinvestissement réussi exige les conseils et le soutien d’experts tout au long de la transaction, de la planification initiale jusqu’à la clôture. Nous pouvons en superviser toutes les étapes grâce à une démarche stratégique qui garantit une réalisation efficace et un maximum de valeur pour les clients. Notre équipe est spécialisée dans les désinvestissements de 3 M$ à 300 M$.
Désinvestissement : un processus en plusieurs étapes
Un désinvestissement est un exercice complexe où chaque détail compte. En pilotant toutes les étapes, nous sommes en mesure de maximiser la valeur pour les actionnaires, de réduire au minimum l’exposition aux risques et de fournir des résultats durant cette période cruciale pour votre entreprise et votre vie personnelle.
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Élaboration d’une stratégie
Lorsque vous êtes prêt à vendre votre entreprise ou à céder un actif, nous établissons d’abord vos objectifs personnels et d’affaires. Ensuite, nous élaborons un plan stratégique qui correspond à vos besoins et qui tient compte de tous les aspects de la transaction.
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Identification de l’acquéreur
Nous gérons tous les volets de la transaction, y compris l’évaluation de votre entreprise ou de vos actifs, la structuration et la négociation, la vérification diligente, ainsi que l’élaboration de stratégies fiscales et de financement avantageuses.
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Gestion de la transaction
Nous gérons tous les volets de la transaction, y compris l’évaluation de votre entreprise ou de vos actifs, la structuration et la négociation, la vérification diligente, ainsi que l’élaboration de stratégies fiscales et de financement avantageuses.
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Soutien à la clôture de la transaction et par la suite
Nous offrons des services de gestion de la transition, après la clôture du désinvestissement, pour que l’acquéreur et vous ayez entière satisfaction.
Points de vue
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Progrès
04 septembre 2018
Croître par acquisition : retour d’expériences d’entrepreneurs chevronnés
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Progrès
14 novembre 2017
Savoir quand tirer sa révérence, ou comment bien planifier la relève
Comme le marché des PME compte plus d’acquéreurs que de vendeurs, la planification de la relève n’a jamais été aussi importante.
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Jonathan Banford CPA
Directeur général, MNP Financement d’entreprises, et associé directeur régional, Services-conseils et consultation pour la province du Québec
Jean-Raymond Lafond M.Sc., CPA auditeur
Directeur général
