Services-conseils transactionnels
Du soutien pour votre prochain projet
En tant que propriétaire d’entreprise, vous savez que l’immobilisme dans un environnement concurrentiel peut nuire à votre réussite à long terme. Le changement est perpétuel, tout comme les risques et les avantages inhérents à votre entreprise. Que vous envisagiez de céder des actifs ou de faire une acquisition, d’obtenir du financement ou d’établir une stratégie de sortie, il est essentiel d’avoir en main tous les renseignements à l’avance pour une transaction réussie. Les conseillers transactionnels de MNP vous aideront à élaborer la stratégie appropriée avant, pendant et après la transaction afin d’assurer les meilleurs résultats.
Un soutien pour faciliter le changement
Notre équipe fournit des conseils stratégiques à toutes les étapes de la transaction et vous donne accès à une vaste gamme de services et d’expertises. Nous collaborons étroitement avec vous pour analyser votre structure du capital actuelle, vous guider vers les solutions les plus favorables et vous présenter des modèles de résultats adaptés à votre entreprise.
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Identification de l’entreprise cible
Nous pouvons vous aider à identifier des entreprises cibles stratégiques et appropriées et vous appuyer dans le cadre des négociations, que vous cédiez ou achetiez des actifs.
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Élaboration d’une stratégie de sortie
Nous vous conseillons sur ce que vous devez faire aujourd’hui et dans l’avenir pour céder votre société et atténuer les difficultés éventuelles.
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Stratégie d’intégration
L’intégration réussie de l’entreprise visée dans les activités existantes de l’acquéreur est essentielle à la réussite d’une acquisition. C’est pourquoi nous fournissons une expertise et une analyse éclairée avant et après la vente.
Points de vue
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Progrès
04 septembre 2018
Croître par acquisition : retour d’expériences d’entrepreneurs chevronnés
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Progrès
14 novembre 2017
Savoir quand tirer sa révérence, ou comment bien planifier la relève
Comme le marché des PME compte plus d’acquéreurs que de vendeurs, la planification de la relève n’a jamais été aussi importante.
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Jonathan Banford CPA
Directeur général, MNP Financement d’entreprises, et associé directeur régional, Services-conseils et consultation pour la province du Québec
Jean-Raymond Lafond M.Sc., CPA auditeur
Directeur général
